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人才是企业发展的动力，是企业创新的源泉，若何鉴别人才、、、用好人才成为企业治理工作的重中之重。。2013年1月至2月，我公司特礼聘了外部人才评价专业机构——岳阳企业高级治理人才评价服务中心，对公司67名中层治理干部进行为期两个月的专项测评，测评的内容重要蕴含360度评估、、、治理者胜任能力素质测试、、、一对一访谈等。。
360度评估重要采取问卷填写的方式，对被评估者的上级、、、下级、、、同级及自己对被评估者进行评价，并赋之于肯定的权重，最终得出该被评估者的评价了局。。
治理者胜任能力素质测试选取人机对话系统，对被试者的治理能力进行全面的分析与诊断，是对各级治理者进行招聘提拔、、、造就开发、、、评价任命的决策辅助工具。。重要蕴含“自我治理”、、、“治理他人”和“治理组织”三大类能力素质指标。。
一对一访谈是对360度评估及治理者胜任能力素质测试的补充，进一步相识评价者的治理风格、、、辅导能力、、、利益和不及等。。
中层治理干部专项测评是公司人力资源治理的一项创新，是对人才治理的一种尝试，它不仅为公司更好的发现人才、、、造就人才、、、用好人才奠定坚实的基础，同时它将越发科学、、、公正的分析每个中层治理干部的利益和不及，进一步加强中层干部的责肆意识和服务意识，为公司因才施用提供参考和援手，进而增长公司对人才治理的科学性。。
