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为响应公司降本增效的号召，，具体落实成本管控的各项措施，，加强宽大治理人员成本意识和效益意识，，相识核算过程，，熟悉业务流程，，3月19日下午，，设备分厂在二楼大会议室发展以成本管控为重要内容的专题培训，，分厂各部门掌管人及调度以上治理人员参与。
本次学习培训会避开了忙乱的白日，，利用晚间功夫召开，，旨在尽量让培训人员静下心来，，专心学习，，并且不影响日常治理工作。培训起头前，，厂长张新焰就这次培训的布景、作用和意思进行了简要介绍。副厂长张梅掌管主讲，，她结合现实案例对整个设备分厂的各项开支、收入起源及各类收入的算法进行了具体注明，，并就成本核算过程中的规范化问题逐一做相识说。同时，，她还就节约和成本管控的一个重要部门——库存代用中的盘点库存及产品送检等问题进行了具体注明。与会人员就国度降低增值税率及其影响、外协产品结算、反馈设计图纸犯错嘉奖等问题和存在的疑难发展了会商，，并最终加深了意识，，形成了共识。
最后，，厂长张新焰做了总结讲话。他强调，，这次学习培训重要是让设备分厂各部门治理人员单一相识关于收入和成本方面的财政知识以及成本核算的重要性。他说，，通过成本核算出来的正确数据，，能力核实产品定价是否合理。我们必须意识到，，只有提高效能能力更好提高效益。他要求，，与会人员要牢牢把握住正确性、实时性和齐全性这三点，，要做到各合同号数据正确，，出、入库和结账实时，，用数据措辞，，把分厂的成本、收入和支出搞明显、做正确，，只有这样能力发现问题，，找出原因，，降本增效，，提升治理能力，，让“管”和“理”形成一个优良的循环。
本次培训起到了释疑解惑、统一意识的预期成效，，使分厂治理人员业务知识和治理水平得到有效提升，，为更好的发展成本管控工作奠定了基础。
