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为进一步加强企业内部治理，，，致力降低各项采购成本，，，推动降本增效工作持续发展，，，企业治理部依照集团公司的部署，，，有序发展各项招标工作，，，今年上半年，，，共组织开、、、评标会议16次，，，70余家投标单元参加了各类招标项目竞标。截止目前已定标项目12项，，，最终定标价值与2018年相比下浮5%～8%。
各招标部门分管辅导亲自参加整个招标过程，，，对投标单元的技术实力、、、治理水平、、、社会诺言等方面进行全面评估，，，此外，，，还对部门投标单元进行实地走访调查，，，当真贯彻了公司辅导关于采购物品优质优价、、、品优两全的要求，，，确保了整个招标过程平正、、、公正、、、公开、、、通明。
萦绕做好招标工作，，，企管部着重抓了以下几个方面工作，，，一是切实做好开标、、、评标现场监督。当真做好每个招标项主张现场监监工作，，，依照划定的法式组织开标、、、评标工作，，，同时为加大现场监督还约请公司纪委参加监督，，，切实保险了各招标当事人依法推广各自职责并实时解决开标、、、评标中遇到的问题 ；二是规范招标工作的法式。招标工作严格推广申请、、、审批、、、报批、、、信息颁布、、、制作标书、、、资格审查、、、报名和开标、、、评标等有关法式，，，尝试规范运作，，，无违规操作景象产生 ；三是层层落实责任。将招标过程的各个阶段和每个环节的工作都明确指标、、、工作，，，落实到具体工作人员，，，层层落实责任，，，后道审查并否决前道，，，确保每个环节不出差错。规范档案资料的治理，，，落实具体的掌管人员，，，做到每一个招标项目实现后都有据可查 ；四是严格把关，，，对年累计采购预算金额50万元人民币以上，，，其他项采购金额5万元人民币（含5万）以上的部门项目统一通过招标办公室，，，并凭据领域，，，做到应招尽招。
通过招标工作的发展，，，在保障质量的前提降落低了公司的各项采购成本用度，，，推进了公司采购工作的进一步规范，，，提升了市场竞争力。
