总结蓄力再攀新高 | 岳阳LETOU乐投官网召开2023年年中工作会议-公司新闻-LETOU乐投官网集团

总结蓄力再攀新高 | 岳阳LETOU乐投官网召开2023年年中工作会议

2023-07-24

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为系统总结上半年各项工作发展情况，，研判分析当前靖】潆问题，，部署下半年重点工作，，7月22日，，岳阳LETOU乐投官网召开2023年年中工作会议�；；嵋橐韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓�，，全面贯彻党的二十大心灵，，带头各部门进一步坚定信心、、、凝心聚力、、、狠抓落实，，为全面实现年度各项指标工作而致力奋斗。

公司党委书记、、、董事长查正旺出席会议并讲话，，党委副书记、、、总经理张宏作年中工作汇报，，党委委员、、、副总经理、、、总管帐师汪荣花主持会议。

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查正旺对各部门上半年获得的成就暗示充分注定，，并代表公司党委和辅导班子对整个员工的凸起贡献暗示衷心感激。他暗示，，在LETOU乐投官网集团、、、凯盛科技集团、、、中国结合设备的领导与支持下，，上半年，，各系统、、、各部门深刻践行“治理提升年”活动规划，，锚定整年指标工作，，苦干实干、、、积极进取，，各项工作扎实有力推动，，为实现整年各项指标打下了坚实基础。他指出，，岳阳LETOU乐投官网在行业中发展优势显著，，业绩增长幅度喜人，，但应不断具备忧患意识，，既要认清当下市场的局势，，也要把握整年增长态势，，更要器重长远发展的趋向，，在高速发展的同时，，不能放松对自身治理水平的要求。

就做好下半年工作，，查正旺进一步论述“一个指标”、、、“两个导向”、、、“三个关系”、、、“四字真言”的内涵，，并提出要求：

一个指标

公司要实现“打造管线缆设备行业世界第一品牌”的愿景，，必要加强品牌建设，，正视专利�；；び氤叨戎贫�，，通过“抢道、、、占道、、、借道、、、建道”来构建企业“护城河”。要通过VI设计、、、工业设计、、、文化塑造来设置企业形象、、、凝聚员工共识。同时坚定杜绝“两张皮”，，将治理提升工作落到实处，，为企业发展保驾护航。

两个导向

一是对峙以问题为导向，，在发现问题时要“小题大做”，，在资源整合上要“无中生有”，，在信息找寻上要“无孔不入”，，在产品质量上要“吹毛求疵”；；二是要对峙以机遇（战术）为导向，，不因短期市场颠簸颠簸公司长远的发展理念，，也不因短期利益和引诱偏离公司长远的发展规划。

三个关系

要理性对待短期和持久的关系，，要两全两全局门和整体的关系，，要正确处置守正和创新的关系。

四字真言

即“听话照做”，，强化执行意识，，推广职责使命。

1.营销系统要对峙“跑泡结网”，，即通过加强客户的沟通造访，，深耕市场，，从而形成专属的信息网络，，及早感知行业风向；；

2.技术系统要对峙“三会一课”，，即倾听与实际也是一门课程，，通过现场分析会、、、质量分析会、、、竣工分析会让设计人员倾听现实必要，，在实际中验证理论，，从而进一步加深学习；；

3.出产系统要对峙“日清日毕”，，即列出明确的日程清单与出产打算，，以科学有效的工作方式，，用当真掌管的工作态度，，充分利用碎片功夫，，做出更美满的工作成就；；

4.党建与行政系统要对峙“心新相融”，，即对待工作要充斥耐心、、、仔细、、、暖心，，并且在原有工作模式下斗胆创新，，与其他各个部门深刻互换、、、充分融合，，为企业持久发展提供优质服务。

各系统、、、各部门要秉持“听话照做”的准则，，坚韧不拔地贯彻企业战术，，不折不扣地执行上级决策，，做到精准执行“没有死角”。

针对企业将来发展机缘和蹊径，，查正旺总结了“新三大关系”：

协调企业和员工的关系

员工是企业的基石，，水能载舟亦能覆舟，，企业的发展离不开员工，，要对峙走人民路线。要从党的百年成就和经验中罗致奋进力量，，无论做任何事件，，必须相信人民、、、依附人民和发起人民，，只有真正相信、、、关切、、、依附和发起人民，，人民能力真正把心放在企业，，能力无往不胜。

协调增长和盈利的关系

我国经济持久向好，，在竞争强烈的市场环境下，，只有规�；；钠笠挡庞写婊畹目占�。当盈利与增长矛盾时，，要把握增长的机遇，，做大企业规模。面对竞争企业的通例产品，，能够通过压低毛利率来抢占市场。经过第一阶段较长功夫的洗牌，，将会进入高毛利的第二阶段。在这个阶段，，要将更多精力与资源将投入到造就合格供方、、、升级自身设备、、、引进人才团队、、、加大技术研发和市场开发力度上，，致力做到“高毛利但低利润”。通过多种对策伎俩，，保险企业持久不变发展。

协调弘远指标和有限能力的关系

“打造成为管线缆设备行业世界第一品牌”的弘远指标并非遥不成及，，但单一问题反复产生，，低级问题层出不穷，，最底子的是人的问题。要强化对现有员工的培训，，科学规范治理员工，，调带头工工作积极性，，引发人才活动。要吸纳高素质人才，，对峙“高举、、、高打、、、高压、、、高能、、、高效”方针引进造就主题人才，，为企业发展注入新动能。

查正旺强调，，“治理提升年”已然过半，，接下来各部门必要精进萦绕“治理提升年”活动总体指标和要求，，将经济指标拆解到治理提升所必要解决的问题里，，要在细化治理上出实招、、、在加强实效上见真章。

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张宏作以《对峙指标导向狠抓工作落实奋力确保整年指标工作高质量实现》为题的年中工作汇报。他全面梳理了上半年公司各项工作成就，，分析了企业发展存在的不及。他暗示，，下半年，，公司各部门、、、单元要深刻落实“治理提升年”指标要求，，推动各项重点工作落实落地，，着力做好三个方面工作：要对峙指标导向，，全力以赴稳增长，，更大力度推动创新发展，，确保圆满实现公司整年经营指标；；要对峙问题导向，，当真总结工作中存在的短板不及，，对着问题一项一项当真解决，，务求获得实效；；要对峙了局导向，，进一步优化战术和措施，，加快形成更多高质量发展成就。要始终维持优良心灵状态微风格，，各级辅导干部要带头攻坚克难，，切实加强组织辅导，，扛起应尽的责任；；宽大员工要安身本职岗位，，自动担任作为，，致力在攻克一项又一项难题中不休创制新的业绩。

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