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为全面总结2025年上半年工作功效， ，铺排部署下阶段工作， ，进一步提质增效， ，确保实现年度指标工作， ，7月22日， ，岳阳LETOU乐投官网组织召开2025年上半年出产经营会。公司党委书记、、董事长张宏出席会议并作讲话， ，党委副书记、、总经理王宁作上半年工作总结及下一步工作打算， ，党委副书记、、纪委书记赵娟传递违反中央八项划放心灵典型案例， ，党委委员、、副总经理、、总管帐师汪荣花作财政工作总结并主持会议。
张宏对2025年上半年的工作和成就赐与注定。他指出， ，面对公司在智能制作等新兴领域的电缆设备的短板， ，要持续进行理论、、技术创新， ，引领行业发展， ，确保经营提质增效， ，实现公司可持续发展。他强调， ，下半年战斗的号角已经吹响， ，各部门要以越发昂然的斗志、、越发求实的风格、、越发有力的行动， ，坚韧不拔实现2025年各项指标工作， ，为公司实现“打造管线缆设备行业世界第一品牌”的愿景致力奋斗。对于下阶段工作， ，张宏提出六点要求：
1.对峙市场导向， ，深挖潜在市场。要持续加大市场启发力度， ，提高业务员跑动频次， ，既要深耕现有大客户资源， ，更要突破局限、、自动下沉， ，全面覆盖中小客户市场， ，以更足的闯劲、、拼劲和服务意识“跑透”市场。对峙“走出去”战术， ，拓展国际发展新空间。
2.强化企业治理， ，夯实发展基础。要对峙“三精治理”， ，践行“创新卓越、、止于至善”的经营理念。着力推动信息化、、数字化建设， ，搭建起流程化、、信息化的高效渠道。同时， ，疏导干部职工强化主人翁意识， ，积极参加公司治理。要摒弃旧调重弹的思想， ，长于求变、、敢于创新， ，充分开释治理效力。
3.加强人才建设， ，充实人力资源。聚焦智能制作、、集成电路、、芯片开发等关键领域， ，精准引进高端人才。要系统规划高端人才和有关部门治理人员的引进工作， ，打造科学的人才梯队。要构建美满的培训系统， ，加强新员工培训， ，助力其急剧成长。
4.锚定年度指标， ，狠抓工作落实。要以年度指标工作为导向， ，拿出措施、、伎俩、、韧性， ，着力攻坚发货量不及等难题， ，奋力跑好“下半场”， ，确保高质量实现2025年指标工作。
5.对峙安全发展， ，筑牢底线思想。坚韧“安全出产月”活动成就， ，要紧盯小隐患、、小变乱， ，举一反三做分解。强化企业合规治理， ，审计合规部要充分阐扬工作职能， ，公司高低要全力支持合规工作落地见效， ，推动筑牢公司发展基石。
6.对峙党建引领， ，凝聚发展合力。要扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵学习教育， ，疏导整个员工对峙正确方向， ，强化理论学习， ，紧跟党的措施， ，实时洞察国度方针政策、、精准把握行业发展动向， ，牢牢抓住发展机缘， ，将党的政治优势和组织优势转化为推动公司高质量发展的壮大动力。
王宁作上半年工作总结及下一步工作打算。他指出， ，各部门要严格指标分化与工作落实， ，以高度的自觉和责任担任， ，确保各项工作提质增效。他对下阶段工作做出重要部署：
1.要对峙跑市场， ，加大市场启发力度。要寻求新的业务增长点， ，不能只依赖成熟业务。要创新宣传矩阵， ，积极联动抖音等流量平台及专业第三方宣传团队， ，加快产品宣传与市场渗入过程。着力强化年轻人才造就， ，加大新进销售人员培训投入， ，通过系统化造就提升其对产品与业务的理解深度、、专业宣讲与市场推广能力。要精准挖掘外洋客户的主题需要， ，强化需要对接与深度沟通。要精准把握新产品研发的战术窗口期， ，开发符合市场需要的适销产品， ，以持续创新成就不休擦亮公司“创新卓越、、止于至善”的品牌底色。
2.要对峙抓出产， ，强化合规与质量管控。要守牢安全出产红线， ，器重出产经营过程中的苗头性问题和隐患， ，坚定杜绝违规操作。严守合规治理底线， ，公司将成立合规自查专班， ，做到自纠严查立改。要狠抓质量提升， ，严控采购质量、、工程备件供给质量、、配套件出产质量。要挖掘成本管控空间， ，强化成批项主张价值交涉力度， ，全面考量物流路线规划、、季节颠簸等关键影响成分， ，着力实现降本增效指标。
赵娟传递了违反中央八项划放心灵典型案例， ，要求整个党员干部以案为鉴， ，深刻意识“四风”问题的固执性、、反复性， ，时刻维持复苏思想， ，推动中央八项划放心灵内化于心、、外化于行。
汪荣花作上半年财政工作总结， ，强调财政治理要萦绕“支持战术、、支持决策、、服务业务、、创制价值、、防控风险”五项职能阐扬作用， ，做业务部门合作同伴， ，通过数据分析赋能公司经营。
各部门掌管人别离从2025年上半年工作总结、、下半年工作打算及质量提升工作等几个方面进行互换讲话。
公司辅导班子、、各部门及各单元掌管人共计50余人参与会议。