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        10月23日，岳阳LETOU乐投官网组织召开2025年三季度出产经营会。。。公司党委书记、、董事长张宏出席会议并讲话，党委副书记、、总经理王宁作工作总结及下一步工作铺排，会议由党委委员、、副总经理、、总管帐师汪荣花主持。。。

        张宏对公司2025年三季度的工作和成就赐与注定。。。他指出，四时度是决战收官的关键冲刺期，公司高低要主作为为、、全力以赴，确保整年指标依照年度指标保质保量实现。。。他强调，面对异常复杂艰巨的市场环境，公司高低要持续维持战术定力，坚定扛起业务高质量发展的重任，全面推动各项工作获得新功效，确保公司“稳”的态势维持不变，“新”的动能不休积累，实现“打造管线缆设备行业世界第一品牌”的措施越发坚定。。。

        对四时度工作，他提出以下要求：：
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        一是全力以赴抓订单。。。营销部门要多跑企业、、跑透企业，要对市场现有项目信息进行分析，分类筛选有合作意向的规模企业，自动对接各层级客户，按打算滚动执行造访。。。

        二是多管齐下抓指标。。。公司高低要紧盯岁首指标，把精力聚焦到整年指标的实现上来。。。要全力抓好市场增收，力争多贡献订单与收入；；要全力抓好提质增效，强化全过程成本管控；；要全力抓好信息化发展，深刻推动治理效力提升。。。

        三是鼎新创新抓治理。。。要不休在“数字化转型、、信息化刷新”高低大功夫，紧紧萦绕部门主责主业，提升效力、、提高效能，出格是技术中心要做好尺度化设计、、数字化表述和规范化治理。。。各部门要利用好设备更新刷新的契机，让数字化、、信息化成为公司发展的坚实基础。。。

        四是巡视整改抓提升。。。巡视整改是“刮骨良药”，公司高低对于巡视工作要做到当真对待、、正面对待，以积极心态面对巡视指出的问题。。。整个员工要把巡视的资料筹备好、、不规范的工作纠正好、、不良的习惯更正好，用现尝试动交出中意答卷。。。

        五是一目十行抓安环。。。安全环保必须常抓不懈、、久久为功，公司作为园区内所有安全出产行为的归口单元，必必要以尺度化作业为引领，端庄处置所有安全隐患行为。。。要抗牢主体责任，以更大的刻意、、更强的力度做好安全环保工作。。。

        王宁作工作总结及下一步工作铺排。。。他指出，整个员工要锚定整年指标工作不颠簸，以奋勇争先的战斗姿势，聚焦治理短板精准发力，全力以赴实现年度各项指标工作，推动公司高质量发展行稳致远。。。

        对四时度工作，他做出以下部署：：
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        一是聚焦产品营销，抢抓潜在市场。。。要持续做好四时度及明年销售合同的挖掘，为营销业务持续增长打下基础。。。强化发货及订单治理，坚韧不拔夯实管控基础，在全力提升经营质效上勇担作为。。。

        二是聚焦产品质量，强化质量管控。。。要进一步提高研发质量、、采购质量和出产质量。。。针对产品质量问题，出产部门要抓好共性问题，做好系统梳理，强化产品质量。。。技术中心要降低图纸犯错率，确保产品质量过硬。。。

        三是聚焦安全出产，加强重点监督。。。安全出产无小事，安全责任大于天。。。要有效筑牢安全出产樊篱，对峙从源头治、、从细节抓、、从短板补，强化监督查抄。。。

        四是聚焦巡视整改，推动规范发展。。。整个员工要深刻意识到巡视整改工作的重要性和必要性，牢固设置“一盘棋”思想，以高度的政治自觉迎接这次“政治体检”。。。

        汪荣花做财政总结。。。她从营收利总、、资金情况、、“一利五率”、、四项用度、、“三大攻坚战”等方面系统总结了公司财政情况。。。她强调，应收账款和存货要做功德前、、事中、、过后的治理，提高资产营运效能，治理提效。。。财政治理要萦绕“支持战术、、支持决策、、服务业务、、创制价值、、防控风险”五项职能阐扬作用，深刻业务，相识业务、、业财融合，做业务部门合作同伴，通过数据分析赋能公司经营。。。

        12位中层干部门别从三季度工作实现情况、、四时度工作打算及措施等方面进行互换讲话。。。

        公司辅导班子、、有关部门掌管人共计40余人参与会议。。。